長期以來，由于各方面原因，水務企業(yè)多存在企業(yè)管理體制不暢、發(fā)展資金短缺等問題。為改變企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從2000年起，我國開始推行大規(guī)模的城市水業(yè)改革。
2010年，在中國水務市場領(lǐng)域，“并購”、“上市”兩個關(guān)鍵詞貫穿全年，同時，自來水公司改革、改制繼續(xù)進行，污水處理市場化改革一如既往。
在經(jīng)濟欠發(fā)達的貴州，已經(jīng)全面放開城市供水投資。2004年1月，省政府就下發(fā)了《關(guān)于加快我省城鎮(zhèn)公用事業(yè)改革和發(fā)展的意見》，全面放開城鎮(zhèn)市政公用事業(yè)，決定大力推進城鎮(zhèn)市政公用事業(yè)單位企業(yè)化改革，鼓勵各類社會經(jīng)濟組織和個人參與市政公用設施建設和經(jīng)營。而城市供水，即是改革的一大要點。
貴州水務市場蛋糕誘人
1998年，長于環(huán)保技術(shù)的美國漢氏就進入貴州，在貴陽承建了3個污水處理廠。后香港匯津、法國威立雅也相繼進入尋找機會。
2003年起，美國漢氏就采取BOT(建設-經(jīng)營-移交)方式，先后獲得了畢節(jié)地區(qū)納雍、金沙、大方、織金、黔西和赫章等6個縣城供水項目的特許經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期限為20至30年不等。
據(jù)了解，美國漢氏公司已在貴州注冊成立西部水務(貴州)有限公司，負責運作上述項目，總投資約為4億元。
2004年4月，遵義市政府也采用TOT(轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-移交)方式與法國威立雅簽訂了“市南、北郊水廠特許經(jīng)營權(quán)授予(資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓)協(xié)議”。據(jù)悉，兩水廠原由該市供排水公司經(jīng)營，近年來該公司一直虧損經(jīng)營，2002年起到了還貸高峰，總債務近1.7億元，總負債51%。遵義市早在2003年與威立雅進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓談判。該轉(zhuǎn)讓協(xié)議的核心內(nèi)容為，法國威立雅以1.52億元購買兩水廠(不含管網(wǎng))，遵義市政府授予其30年特許經(jīng)營權(quán)，期滿后可續(xù)展5年，法國威立雅承諾安置職工170人。
2005年，香港匯津已與都勻市供水公司保持了3年多的接觸。同時香港匯津、法國威立雅還與貴陽市進行了談判，有意進入城市供水領(lǐng)域。而當時，畢節(jié)、凱里兩市的自來水公司也將以出讓特許經(jīng)營權(quán)等方式進行改制。
遵循市場規(guī)律探索新路
利用外資并不是擺脫供水公司經(jīng)營困境的惟一出路，在不斷探索中，貴州省政府希望供水公司以變革、改制而重新輝煌。曾經(jīng)都勻市供排水公司制定了擬組建以市供排水公司為龍頭、全州各縣13家供水企業(yè)參加的跨區(qū)域的供水集團的有關(guān)資產(chǎn)重組方案。
在水務改革的整個進程中，通過在公開、公正、公平的產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌轉(zhuǎn)讓的方式不容忽視，貴陽市供水總公司45%國有產(chǎn)權(quán)、遵義市中心城區(qū)南部污水處理廠BOT特許經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)讓、貴州遵義青山水廠BOT項目水務企業(yè)股權(quán)或水務項目成功進行了出讓。
業(yè)內(nèi)人士分析，通過在產(chǎn)權(quán)市場掛牌征集意向受讓方、公開招標等形式，更容易做到股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程的透明公開并能有效防止國有資產(chǎn)流失。
貴陽市供水總公司45%國有產(chǎn)權(quán)項目的轉(zhuǎn)讓就是案例之一。2010年5月，貴陽市供水總公司45%國有產(chǎn)權(quán)掛牌貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所，以公開招標的方式選擇意向受讓方。經(jīng)評審，中法水務投資有限公司、成都市自來水有限責任公司、北控水務集團有限公司等三家企業(yè)被確定為意向受讓方。2010年8月25日，經(jīng)過貴州陽光產(chǎn)交所等單位組織招標會與評審，北控水務集團最終以7.21億元人民幣的受讓價格中標。同時在該所掛牌的遵義市中心城區(qū)南部污水處理廠BOT特許經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)讓也花落有主。而北控水務集團有限公司和貴陽水務有限責任公司聯(lián)合體(以下簡稱“北控水務-貴陽水務聯(lián)合體”)也于去年12月14日將貴州遵義青山水廠BOT項目25年特許經(jīng)營權(quán)收之囊中。
以上項目的實施，讓一度低迷的我省水務業(yè)呈現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展的新景象，不難看出，改制重組將會繼續(xù)成為今后一段時間水務行業(yè)尋求突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑“。
貴陽供水嘗試突破城市水務體制“瓶頸”
2011年1月12日，貴陽北控水務有限責任公司舉行成立暨揭牌儀式。
4月12日，該公司董事長蒲明忠坦言：貴陽市供水總公司與北控水務集團聯(lián)手經(jīng)營貴陽的供水事業(yè)，是貴州省城市水務管理體制改革的一次成功嘗試和突破。
市場呼喚水企改革
翻開貴陽市城市供水事業(yè)歷史的一頁：這項關(guān)乎民生大計的事業(yè)起步于1938年。經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展與變遷，幾代供水人的不懈努力，如今貴陽市已建有水廠9座，供水能力達到每日109萬噸，供水面積329平方公里，服務人口156萬，供水普及率達到97%。
貴陽屬資源性和工程性缺水的城市，獨特的地質(zhì)地貌不容易蓄水。加上山高坡陡峽谷深很難建造水庫，雖然入境水量豐沛，但開發(fā)利用難度大，目前全市水資源開發(fā)利用率低下，人均水資源占有量只達到全國水平的一半，低于國際通行的水資源警戒線人均1700立方的標準。
困境逐漸顯現(xiàn)：
一是基本建設造成的長期貸款負擔沉重。近十年來相繼投資新建了西郊水廠、北郊水廠，對南郊水廠進行了擴建，以及進行了城區(qū)供水管網(wǎng)改造。2008年12月數(shù)據(jù)顯示，公司總資產(chǎn)22億，總負債16億。
二是融資渠道單一，建設水廠、改造管網(wǎng)資金缺乏。作為國有獨資的市政公用企業(yè)，在高負債經(jīng)營的景況下，由于生產(chǎn)流動資金不足，造成水廠機電等基礎設備無法更新改造，除西郊、北郊水廠外的其它水廠設備均處于超期服役或“帶病”運行，城區(qū)在役管網(wǎng)老化，管網(wǎng)漏失率居高不下。
三是受企業(yè)經(jīng)營機制的制約，造成產(chǎn)權(quán)不晰、債權(quán)不明。公司欠缺長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，難以“做大、做強”。#p#副標題#e#
四是水價調(diào)整仍難改變虧損局面。為解決資金嚴重不足的局面，彌補虧損，在市委、市政府和省市物價部門的支持下， 2010年3月，生活、商業(yè)、工業(yè)用水分別進行了上調(diào)，企業(yè)的資金狀況得到一定改善，但每噸水仍倒掛0.59元。
資產(chǎn)重組引資7億
供水企業(yè)改還是不改？
2008年，貴陽市委、市政府組織專家考察團前往深圳、沈陽等六大城市，對幾大城市的供水企業(yè)改制情況進行了調(diào)研，在綜合各地的改制經(jīng)驗和貴陽市市情后，在市國資委的具體組織下，最終找到了一條穩(wěn)健的改革之路，編制了貴陽市供水總公司改制重組方案，明確了貴陽市供水總公司的改制方向——引進有實力的外資，實施改制重組。
改制重組的方式：一是將貴陽供水總公司取水、制水、輸配管網(wǎng)、在建工程、計費系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)等涉及供水主營業(yè)務運營的所有核心資產(chǎn)和部分負債剝離，設立項目公司，原貴陽水司法人實體繼續(xù)保留。二是通過貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司國有產(chǎn)權(quán)交易平臺，公開發(fā)布項目公司45%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓及城市供水特許經(jīng)營項目的信息披露公告，廣泛征集合格的意向受讓方參與認購。三是根據(jù)建設部《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》、《關(guān)于加強市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》和《貴州省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理條例》以及建設部建城［2005］154號)等有關(guān)特許經(jīng)營權(quán)授予和監(jiān)管的其他政策性文件規(guī)定，授予合資公司30年指定區(qū)域內(nèi)城市供水的特許經(jīng)營權(quán)。
2009年8月20日，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司對貴陽市供水總公司45%的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及特許經(jīng)營權(quán)授予項目進行公開征集意向受讓方的預公告。2010年5月，貴陽市委、市政府通過了《貴陽市供水總公司改革重組實施及特許經(jīng)營權(quán)授予方案》。2010年8月25日，在貴州省陽光產(chǎn)權(quán)交易中心舉行貴陽市供水總公司45%產(chǎn)權(quán)招標會上，北控水務集團以7.21億元取得認購資格，經(jīng)專家評審組評審確定為受讓中標人，10月25日雙方舉行了簽約儀式。
對于風險規(guī)避，蒲明忠是這樣理解的：三十年經(jīng)營期滿后的股權(quán)以1元進行回購，解決了合作經(jīng)營期滿后的資產(chǎn)移交和處置的難題，沒有固定回報率；合資后的水價調(diào)整將在政府的監(jiān)督下進行調(diào)整；受讓方對出讓方不提出咨詢技術(shù)服務費；國有控股控權(quán)占55%股份，全面接收職工。而招商引資的7.21億元資金將全部用于公司債務償還和發(fā)展建設上。以上的決策是經(jīng)考察多個城市供水和業(yè)改制的經(jīng)驗結(jié)果，規(guī)避了因改制帶來的風險。
體制改革激發(fā)活力
通過債務重組，公司高額的負債有了還款的來源。新的體制、先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)引入，使企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，重新煥發(fā)生機與活力。貴陽供水的成功改制同時為我省水務行業(yè)改制重組打開了思路，指明了方向，具有良好的借鑒作用。
目前貴陽北控水務有限責任公司的經(jīng)營剛剛起步，各項工作尚處在磨合和調(diào)整階段。對企業(yè)的未來，公司董事長蒲明忠充滿了信心：他說，公司現(xiàn)已提出戰(zhàn)略目標：一是提升核心競爭力定位，明確公司要發(fā)展成為“管理體制領(lǐng)先、資本運作領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”的綜合水務系統(tǒng)解決方案提供商，全面帶動和促進全省水務事業(yè)發(fā)展，力爭用三至五年時間實現(xiàn)上市。二是大力推廣網(wǎng)格化服務建設，加強管網(wǎng)和水廠搶修力量建設，全面控制漏失率，縮小供售差。三是全面實施供水設施工程建設。公司擬定2010年-2020年供水發(fā)展規(guī)劃，2011年將投資3.6億元重點開展南部水廠、城區(qū)管網(wǎng)完善、供水工藝完善水質(zhì)提升及檢驗項目和金陽金華水廠4項工程建設。
貴陽供水聯(lián)手北控水務，也將給市民帶來實惠。新的合資公司將始終把“供好水，服好務”的工作放在第一位，牢記“發(fā)展供水，服務社會，誠信服務”的企業(yè)價值觀，加快供水設施建設，發(fā)展城市供水事業(yè)，用硬件來保障供水。擦亮行業(yè)“窗口”，打造服務品牌，塑造企業(yè)形象，堅持為用戶辦實事、辦好事，切實解決用水戶反映的熱點、難點問題，用優(yōu)質(zhì)服務推動供水發(fā)展，創(chuàng)造了良好的供水環(huán)境。與此同時，公司將按照國家的最新水質(zhì)要求，通過加大技術(shù)與資金投入，在2012年使貴陽市供水水質(zhì)達到國家新標準106項指標。屆時市民們在享受到更加便捷的供水服務的同時，用上更安全、更優(yōu)質(zhì)的飲用水。
各地探索多種改革模式
畢節(jié) 外資注入彰顯活力
根據(jù)調(diào)查顯示，近年來，畢節(jié)地區(qū)的總用水量和各行業(yè)用水總量增幅較大。2003年起，美國漢氏就采取BOT(建設-運營-移交)方式，先后獲得了畢節(jié)地區(qū)納雍、織金、黔西和赫章等6個縣城供水和污水處理項目的特許經(jīng)營權(quán)。
據(jù)悉，當時織金縣城有8萬人口，日需自來水約24萬噸，而原有的自來水日供水能力只有5000噸左右，加之管網(wǎng)老化，漏失率高達30%。由于該縣自來水公司和政府財力困難，城區(qū)供水緊張局面一直未有緩解。2004年，美國漢氏公司下屬子公司——西部水務進入后，投資近5000萬元改建了自來水廠，鋪設了共計27公里長的輸水管線和城區(qū)管網(wǎng)。7月中旬新建供水系統(tǒng)開始供水。
納雍項目已于2004年8月建成通水，輸水管線長達14928公里，城區(qū)配水管線長16公里。此外，該縣還有遠見地鋪設了城區(qū)排污管線。在赫章的BOT項目中，西部水務鋪設了12公里輸水管線和20公里城區(qū)配水管線。
銅仁 成立全省首家地區(qū)級水務局
2月13日，貴州省首家地區(qū)級水務局——銅仁地區(qū)水務局成立，標志著貴州省水務管理改革邁出了可喜的一步。
銅仁地區(qū)水務局正式揭牌，成為貴州省第一家地級水務局，為銅仁地區(qū)合理開發(fā)水資源提供了有力體制保障，也為貴州省水資源管理體制改革提供了新的范例。
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